根据总部“三百三千”年轻干部培养计划，吉林石油选派3名优秀年轻干部赴琼、鲁、辽三省异地交流挂职锻炼，迄今已满半年。在这半年时间内，三位挂职干部以饱满的工作激情，昂扬的斗志，迅速转变身份，适应新角色，取得了较好的成效。
挂职以来，围绕分管领域的党建、干部队伍建设、企业文化、意识形态、共青团等工作，贯彻落实好公司各项工作精神和要求，加强履职的学习和思考、发挥自身优势，创新性开展工作，取得了一定的成效。
一是围绕攻坚创效，召集党委会议研究拓市增量和降本压费措施；加大考核力度，鼓励先进、鞭策后进；在社群营销、推广“一键加油”、抗台救灾等方面组织党员突击队、先锋模范队主动担当作为，充分的发挥党员先锋模范作用。
二是坚持每季度深入“双示范”联系点查验、指导各片区加油站经营管理工作，现场蹲点帮扶销售欠量明显、基础管理薄弱的站点，查找员工思想、非油营销、节能降耗、站容站貌等方面存在的问题，研究工作措施、督促整改落实。
三是高质量开展主题党日，根据经营管理需要各支部安排党员带动员工共同围绕攻坚创效、安全运营等任务真抓实干、攻坚克难，如机关三亚党支部9月份由党员带领员工现场推广“一键加油”，帮助员工消除畏难情绪，三亚片区当月“一键加油”使用率环比增幅较大。
有效利用加油站闲置站房，开展与海南连锁药店一心堂的跨界合作。由合作方将闲置站房进行装修改造，变成药店，开展药品销售业务。通过此次合作，提高了闲置资产的使用效率；通过双方相互引流，增加顾客的进店率，提高便利店销售额；丰富了加油站服务功能“生态圈”。
为加强基层员工干部队伍建设，选派优秀年轻干部到区域公司任职锻炼，充实基层队伍力量。积极组织并且开展后备站长培训班，从培训内容、考核形式等进行筹划，力争用好集中培训的机会，最大限度的帮助年龄小的员工快速成长，提升一线管理水平。
一是加强思想引领，发掘青年员工典型经验，利用奋进海南等内宣平台展现青年良好精神风貌，发挥榜样引领作用；组织观影，带领青年了解民族历史、坚定信心跟党走，传承革命精神。二是畅通青年成长渠道，选拔团员青年参加后备站长培训，助力提升职业技能，增强岗位建功的信心，选聘有能力的青年为站长。三是支持鼓励“团青”创造性地服务经营管理，为加油站购置100余棵槟榔树苗，由青年自主择地种植，助力打造绿色基层。四是推动“家文化”样板站建设，从员工需求着眼、尊重员工意愿，为员工入住率高的员工宿舍补充文化生活设施，为员工生产和生活创造良好条件，提升员工归属感和获得感。
挂职以来，通过参加月度四会、学习制度、到施工站、油站检查调研等，紧跟公司紧凑高效的工作节奏，在学中干、干中学，受益匪浅。
深入学习青岛公司“管理员做明白事、员工做简单事”的工作理念，以“事前谋划、事中督导、事后评估”为核心，有效串联各层级和岗位，充分的发挥县区公司在经营管理中最直接、最有效的作用。
一是市县联动，对标找差距、补短板、促提升。二是内部协同配合，统筹规划部署。改变原有一味提要求、下计划的传统思维模式，通过岗位间联动，重点工作优化组合，实施差异化营销“规定动作”清单，辖区内分站各有侧重，目标和措施匹配，配套具体措施以“教办法”引导为主。三是强化过程跟踪，实现营销效果落地。通过每日晨会统一思路、对接问题、反馈结果，及时对动作效果做评估，再次优化，逐渐完备，更好的提升营销动能。通过落实“首问负责制”，不断的提高管理员服务基层意识，确保问题解决时效性，从根本上解决管理人员履职不到位和执行力层层衰减、主动跟进意识不强的问题。四是强化资源整合，提升综合竞争力。尝试探索“权益汇”获客模型建设，通过优势资源整合和客户共享，实现新增客户带动销量增长。
为彻底消除加油站屡次出现的“低老坏”问题，提升青岛公司基础管理上的水准，在四季度专门组织并且开展“低老坏问题集中整治”行动。行动分为三个阶段开展：自查自改阶段、片区验收阶段、市公司全面验收考核阶段。11月开始市公司安全环保部、零售管理部、督查队组织并且开展全方面检查验收，要求加油站全面验收率100%，设备检查率100%，全面检验自查自改工作质量效果。行动期间，为了确认和保证整改效果，特制定考核标准，对加油站、现场经理、片区经理（书记）严格考核。经过了2个多月的努力，通过验收结果来看，此次“低老坏” 问题集中整治行动效果非常明显，加油站在设备设施、接地、灭火器、台账管理方面有了很大的改变。
以提升液位仪系统“两率”水平为抓手严控零售损耗。一是抓住关键要素，创新利用液位仪应用系统销售数据查询功能，后台导出销售数据，用于校准制作加油站油罐容积表，大幅度减少了基层加油站及县公司的工作量，为加油站液位系统准确计量提供支撑。二是制定液位仪系统“两率”渐进提升指标，“硬考核、硬兑现”，强力推进 “两率”提升。
挂职以来，通过文件制度的学习、参加HSSE体系培训，全面排查了油库运营过程中的风险点，严抓施工现场及隐患治理，不断强化自身主责意识，沉心抓管理，从严管安全，确保油库安全平稳运行。
全面梳理油库日常工作74项，明确主任岗日、月、年重点工作，按计划推进落实。强化油库凭单作业管理，密度单、卸油转输重大作业通知单等现场亲自复核收发油罐及管线，过程中定期查看液位仪收发液位情况，确保油库重大作业前有审核，作业中有监控。
一是将储罐区、付油区、卸油区等全库设备按照三个班组进行重新四定划分，同区域设备并行分给三个班组，班组间保养情况对比更一目了然，横向增加比学赶帮超的氛围。二是配发铜铲铜刷，购置无线喷漆枪，组织全库三班昼夜加班，对付油、泵组、罐区输油阀门管线、栈桥设备做重新喷漆，设备外观有了新起色。三是督导员工定时进行真空泵换油，入冬前过滤器清洗，入冬前消防管线、污水处理系统、电动阀排水排渣等工作。四是利用每天作业结束晚饭后的一个小时，组织员工开展“设备保养时”活动，把保养工作做在日常，养成员工良好责任心和习惯，形成整洁交接的良性循环。
一是推进开原库计量自动一体化平台推进程度，测试重点作业通知单、密度单等系统签批流程，解决平台无法读取液位仪平台数据问题，及时与省公司安数部反馈一体化测试进度及问题。二是严控入库、出库油品质量，出库前三车汽油必检，坚决杜绝未检先卸情况。三是核定每车装油流量计数据后罐车方可出库，超差回油库大罐重新付油，确保加油站液位仪验收准确率不存在客观难题。四是营造质量月浓厚氛围，组织全员答题，向提油客户宣传中石化油品理念及质检方式，增强品牌在客户心中的影响力。
一是广泛征求油库管理意见和思路，制定油库《关于明确各班组成员、提升大班组运行的通知》、《开原油库六项技能提升实施方案》，明确目标、任务、大班组员工师带徒的学习方式及考核要求等。二是与大班长多次沟通，针对班组个人情况制定细致的岗位学习和轮岗计划，培养员工多面手技能，鼓励员工多考证持证。三是现开原库付油、开票、司泵、卸油、消防已基本实现轮转，员工可以轮换作业，为下年度减员增效提供了班组轮转技能保障。
