为遵循工程局、公司党委“厉行节约 节俭办企”专项举动作业部署，安排发动广大员工建言献计、立异创效，促进公司办理体系和办理才能现代化，公司工会作业部面向全体员工展开“厉行节约 节俭办企”“金点子”计划搜集活动。
公司广大员工积极参加，齐心协力，齐心协力，共上报“金点子”计划42项，内容包括作业、差旅款待、物业、咨询宣扬、财务预算操控、临设建造规范操控及进步自有设备、料具周转速度等方面。
为保证评比作业公平公平，经各分支机构初审引荐，公司工会约请专业部分依照完整性、可行性、针对性、立异性、全体作用五个维度进行查核点评，依据得分凹凸，终究评选出一、二、三等奖“金点子”主张7条。
《电梯井可折叠式操作渠道》：该操作渠道由底部受力渠道及操作内架两部分所组成。安全简洁，操作方便，可屡次周转，节能环保，节约原资料租借费用，有效地下降了工程项目施工本钱。
《加强混凝土专项管控》：归纳运用体系建造、计划管控、主材耗费预警、经济活动分析、奖罚等多种行动，促进项目降本增效，保证在建项目混凝土及钢筋节约率上升。
《永临结合的消防联动操控体系施行工程技术》：全体的结构施工期间同步装置正式消防干管，作为施工期暂时给水管道运用。可省去暂时给排水管道资料费，装置、撤除的人工费，无资料糟蹋。
《格构柱根底选用预制块方法》：用预制块代替现浇混凝土格构柱根底，可完成重复使用，节约本钱、规范一致，施工形象好等许多效益。
《合理使用云筑网 +钉钉体系削减线下开标》：主张选用钉钉视频会议，进行现场直播开标，既能做到揭露、公平、公平，又能节约分支机构及项目部交通差旅费用。
《优化项目 CI收购进步周转率削减相关本钱》：经过施行CI分类，提高收购质量，完成屡次周转、将CI策划计划及办理方针责任状归入到的项目办理方针责任书中等方法，下降项目本钱。
《下降 “规范化防护保护”费用》：电梯井立面防护由网片式规范化防护更换为对开上锁式规范化防护后，可显着下降施行工程的本钱。
