原标题：回望来路 再起征程丨装配式建筑事业部：求新求变求突破，谋篇布局攀高峰
2020年，装配式建筑事业部按照集团公司“稳中求进、以进得稳”的工作总基调，持续深化改革，以提质增效为目标，以市场布局开拓为引领，以“4+1”业务系统体系建设为支撑，全面贯彻“穿透+督导”的管理模式，全体职工团结一心，以更加强烈的改革发展意识和创新进取精神，脚踏实地、奋发有为，圆满完成了全年各项工作任务，事业部荣获集团公司“跨越进步奖”、“全面完成预算奖”、中冶天工及中冶集团“疫情防控先进集体”等荣誉称号，实现了三年发展规划第一年“站起来”目标。企业拥有了扎实的发展基础、良好的发展形态趋势和强大的发展韧劲，总实力、发展质量、发展动能全部逆势攀升。
自疫情发生以来，这不单单是一场医疗人员的战斗，更是一场全民的战斗，抗击疫情，人人责无旁贷。面对国内外疫情防控物资的集体稀缺现象，事业部领导以上率下、紧急部署、敢于担当，亲力亲为落实采购渠道和物资质量，切实保障了本企业防疫物资储备到位和每一位员工的生命健康安全。全体职工以厂为荣、以厂为家，纷纷捐助防疫物资。这些都充分证明了“守望相助、众志成城”的力量，也为企业后续强劲发展积攒了全体职工的信心与力量。同时，疫情无情人有情，为多个地方政府捐助防疫物资。
召开多次会议迅速健全完善事业部机关各部门，同时部署装备公司深化改革各项事宜。
特别是装备公司，作为生产型企业，其业务特点及内部管理模式在某些方面有别于其他工程建设项目，划分机关部门与各项目部，将项目履约主体从公司层面转移到项目一线，明确责任主体，强化责任考核，要求各职能部门思想意识转变，做好对项目系统监管、指导和服务工作，使原来的“一体化”管理过渡到“系统化”管理，加强对装备公司系统管控能力的提升，快速推动体系平台的有效运行。
装备公司全年钢结构制作年产5万多吨，安装量3.2万吨，建厂运营10年，首次实现历史性扭亏。
“城市建设分公司”重新启用，并纳入事业部统一管理运营，为承揽总包类项目业务，实现市场滚动发展注入强针剂。同年，启动“四川分公司”办公事宜，强化区域属地化管理，为开拓成渝双城经济圈市场搭桥铺路。
突如其来的疫情给企业市场开拓带来严峻的挑战，事业部深入贯彻落实集团公司“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”以及“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”的部署要求，聚焦核心区域、核心项目、核心客户，主要领导带头背指标、抓市场，系统领导“驻扎式”营销，精兵强将奋力闯市场，实现了四川区域、浙江区域、山西区域、天津区域一点突破，多点开花，打通了院校行业、康养医疗行业、西部区域装配式建筑产品等多个市场板块渠道。
南充电影工业职业学院建设项目是集团公司继天津茱莉亚音乐学院项目之后又一次承建的艺术类院校。
其更是充分彰显了企业抗击疫情的央企责任与担当，这些都是装配式建筑事业部转变发展方式与经济转型发展，抢占“高大综新特”项目，市场营销量质齐升的有力印证。
紧紧围绕“抓实三个提升”，切实让技术体系有效发挥作用，实现事业部深化改革创新工作“强技术管理”的目标，用技术引领新行业发展，全年创新研发一系列“新”型医用应急模块化隔离单元产品，并仅用10天牵头完成了我国首部应急医用隔离单元的行业标准《应急医用模块化隔离单元通用技术方面的要求》。
基于“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，立足当前生存发展，着眼长远的市场产品定位，打造并推出了首个面向社会开放式的装配式建筑人机一体化智能系统云平台，实现新产品研制与设计、生产制造、安装销售一体化运行模式。同时，首次承接了东丽区核酸检验测试实验室建设项目。
项目管理过程中实施精细化管理，以质量管理手册、各种质量检验收取规范和程序文件为核心和指导，以图纸、方案、交底为检查依据，筑牢标准，把好质量关口。在狠抓工序质量，确保工程质量的前提下，重点抓工程细部的做法，从细微之处下工夫，使工程质量上台阶、上水平、上档次。
全年共荣获了中国五矿集团有限公司专利奖二等奖、中国五矿集团公司科学技术创新团队奖、京环球影城主题公园项目钢结构制作项目获得中国钢结构金奖、中施企协QC一等奖、中建协BIM奖等各类奖项。
经营系统深刻贯彻落实“省一分钱比整一分钱更容易”理念，以挖潜增效为有力抓手，下大力气压降成本，全面加强成本管控体系建设，细化成本管控机制，持续提升内部精细化管理水平。
履约系统作为牵头部门，以打造能干综合项目和干好装备特色项目的强有力执行体系为目标，重点项目重点抓，系统问题系统抓。各级领导深入各项目穿透督导，由履约系统牵头联动其他各业务系统，开展项目深度调研，对项目进行全覆盖进度复盘，编制复盘报告，及时有效地发现问题，分析问题，精准制定解决措施，对症下药，收效显著。
严格落实农民工实名制，对存在的共性问题及特例问题逐一进行落实解决，并对不稳定因素提前做出相应的应急处理预案。
强化安全红线管理，通过样板项目和榜样项目经理，不断在对标中提升安全管理，为全面打造项目“造血机器”提供有力保障。
财务系统充分的发挥其在公司经营中的核心作用，根据公司发展现状需求，严格执行“穿透+督导”管理模式，认真履行职责，建立每日资金汇报制度、加强资金预算考核制度、建立付款审批制度，时刻了解资金收支情况，合理安排调度资金，通过分析项目各项数据指标精准穿透每一个问题，透过问题看本质。全年项目管理利费大幅度上升，实现项目“造血”功能，大大提升事业部整体发展动能，为事业部后续市场开拓、项目履约、机关运转、应急处突提供坚实资金保障。
事业部持续深化“4+1”支人才队伍建设，坚持人力资源结构调整与企业未来的发展同步谋划。坚持“奋斗创造价值”理念，从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养，从崇尚奋斗、勤于奋斗、有成功实践经验的人中选拔干部，建立责任导向和业绩导向的干部考核机制，塑造一支讲政治、讲奉献、有实绩的忠诚干净担当有作为的干部队伍。
宝坻开元项目33名人员的整体划入为企业总包业务板块开疆拓土带来了人才力量，23名新生大学生的到来，更为企业注入了新鲜血液和蓬勃生命力。
2020年，11名人员通过了一级建造师考试，1人通过了一级造价工程师的考试，实现了企业三年发展规划第一阶段的人员培养计划，也是事业部有史以来取得一级注册类证书最多的一年。
加快推进企业深化改革时，事业部党委把准企业改革政策方针与具体措施。通过召开会议、现场穿透督导、企业工作群、微信公众号等多措并举做好舆论的导向和引导工作，切实让广大员工正确认识到改革的必要性与目的性，增强对改革的认同感与使命感，真正将思想统一到企业改革发展要求上来，将工作重心转移到企业提速发展的实践中来。
强化各机关部门的服务意识，提升全员执行力和工作落实力，增强各系统之间、各部门之间的监督合力与实效，确保党员干部思想意识牢固，工作作风严谨，组织监督管理到位，让全体职工增强忧患意识，坚定信心、攻坚克难，提升工作效率，同时，打造风清气正的工作环境，使企业能够健康有序地运行。
开展精准营销宣传活动，通过实地观摩进一步感受到了集团公司企业文化、技术优势，精细化管理优势，得到了政府、业主、建协各方的肯定，引起了各级媒体的广泛关注和报道，为后续赢得更多市场订单，开拓浙江大湾区市场奠定了坚实的基础。
